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“工人的封锁”和锁定后的生命危险

 “工人的封锁”和锁定后的生命危险

3月下旬,我向跨国公司的经理们介绍了他们如何解决日益严重的冠状病毒危机。根据他们在中国员工的经验,他们观察到肾上腺素起初使被锁定的员工充满活力。直到五周大关时,才开始强制进行远程工作以滋生焦虑。

大多数公司早已超越了这一里程碑。从家里开始工作十个星期后,我休了一个星期的假。这很放松,但我开始考虑前方的无尽平坦。锁定可能会解除,但恢复常规办公生活的路途遥遥。我刚刚收到了将要持续至少一年的文具。在无聊的视频通话和虚拟encounter碰中,用A6笔记本电脑衡量我的生活的前景正在枯竭。

一位同事称这为“白手时代”。许多人愿意将日常琐碎的压力换成这种冷淡。财务和工作不安全感,或者是大流行前线的高压工作造成的损失是巨大的。但是那里的工人用相似的术语谈论近期。 “我们的生活生活在医院和家中的一圈,没有我们通常进行的任何教学,会议或社交活动,而且我只是认为没有很多医生能够继续这样做”,一位医生告诉我英国《金融时报》

在危机期间,不难获得团队的支持。怀疑者对彻底改革存有异议-“您对此一无所知。” 。 。 ” –一位业务负责人表示,在压力下蒸发掉了。但是公司现在意识到,随着可能的衰退之前的权衡变得更加复杂,早期的团结处于崩溃的危险中。

我与一位首席执行官达成了共识,他的首席执行官同意与他的员工一起全面削减薪水。他现在正在听取一个部门的人们的抱怨,他们厌倦了必须加倍努力才能满足危机供给的需求,而另一个部门的同事却闲着。

高管们自己做出的某些姿态也在寻找脆弱在美国,与首席执行官在股票交易中获得的股票期权赠款的潜在价值相比,许多首席执行官做出了广为流传的决定,即放弃部分薪水空心 -19低随着休假转向裁员,摩擦会增加。

心理学家指出,过去的危机通常预示着员工离职的时期,被称为“工作抑制”或“工人的阻挠” 。作为2001年世界贸易中心(World Trade Center)袭击后英国《金融时报》驻纽约办事处的负责人,我注意到,直接参与掩盖善后工作的同事似乎比那些角色不那么重要的同事在表面上应付得更好。

大多数公司已认识到,冠状病毒危机的压力和它所施加的异常工作条件增加了倦怠的风险,并极大地降低了心理健康。但是,他们还需要关注更多的员工,其中许多人现在是半永久性地驻扎在老板的视线之外,对于这些人来说,白白时代增加了“无聊”甚至辍学的风险。[19659009]推荐

美国集团心理治疗协会前主席杰弗里·克莱因伯格(Jeffrey Kleinberg)在9/11事件发生后与组织合作,其中包括纳斯达克市场的工作人员。他发现在未能处理创伤的工人中工作受到抑制的迹象。他预计,在更广泛的冠状病毒危机之后,类似症状将会激增。如果以前有生产能力的员工“似乎不那么有创造力,正在执行议案,或者更缺席,则可能表明公司不知道有什么坏事”。

焦虑不可避免地存在哈佛商学院的艾米·埃德蒙森(Amy Edmondson)说,人们回去了,他研究了为工人提供“心理安全” 的重要性。与过去的危机相比,一个小优势是这次所有人都受到某种程度的影响,因此每个人都应该能够更加公开地讨论自己的创伤。她说:“应该经常说出来,当您大声疾呼或提出明确的批评时,您不会冒风险。”

然后,对于那些需要进行团体治疗的组织,需求将会增加买得起例如,纳斯达克领导人邀请员工谈论他们对9/11的回应,从而设法恢复了员工的士气和信任。结果,该组织在员工中的辍学率比预期的要低。

但是,通过前面毫无特色的沙漠来激励员工的主要负担将再次落在管理人员身上。在危机开始时,他们能够要求团队进行英勇的集体努力。他们能否通过未来几个月的漫长而平坦的努力来维持这种共同的使命感?

christinawalker12455@gmail.com

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